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Investitionsprüfung beim Verkauf an einen Käufer aus Asien
Was Inhaber wissen sollten
Für die meisten Industrieunternehmen ist die Investitionsprüfung ein Prüfrecht, keine Meldepflicht. Wo die Schwellen liegen, wie lange es dauert und was Sie tun sollten.
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Unternehmen an einen Käufer aus China oder Taiwan verkaufen
Worauf es wirklich ankommt
Schwierig ist selten, Interesse zu finden, sondern bis zum Abschluss zu kommen. Vier Fragen, die Inhaber einem Käufer aus China oder Taiwan früh stellen sollten.
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Jenseits des Huawei-Schocks
Warum Deutschland den Krieg um die besten Köpfe verliert – und wie wir ihn zurückgewinnen
Der Wechsel eines Fraunhofer-Direktors zu Huawei als Marktsignal: Deutschland verliert seine Anziehungskraft für Spitzenkräfte. Drei Forderungen, um sie zu halten.
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Die Illusion der Immunität
Warum China nicht der „Gewinner“ des globalen Chaos ist
Gespräche mit Partnern und Fabrikbesitzern in China zeigen: China ist nicht immun. Der Aluminiumpreis zeigt, warum die Nachfrage weltweit wegbricht.
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Die Subventionsfalle
Warum die industrielle Seele Deutschlands am Abgrund steht
Warum Subventionen den Mittelstand nicht retten: Der Staat entzieht Kapital, die Bürokratie verbrennt einen Teil, der Rest kommt als Fessel zurück.
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Der verschenkte Thron
Wie Europa die Lichtindustrie an China verlor – und wie wir im nächsten Industriekrieg bestehen
Komponenten, Fertigung, dann F&E und Marken: Wie Europa die Lichtindustrie in drei Phasen abgab – und warum es die Infrastruktur nicht ebenso verlieren darf.
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Die „Hidden Champion“-Falle
Warum deutsches IP im Jahr 2026 kein ausreichender Schutzschild mehr ist
Viele Mittelständler sitzen auf Weltklasse-Technologie, verlieren aber bei Kosten und Tempo. Warum Nachfolge mit einem strategischen Partner kein Rückzug ist.
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Strategie am Reißbrett vs. Realität in der Werkshalle
Die Marge von −6 % auf +12 % in 12 Monaten: Warum industrielle Turnarounds in der Werkshalle entschieden werden, nicht in der Excel-Tabelle.
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Kiekert war kein Finanzproblem –
es war eine kulturelle Detonation. Und die nächste kommt schon.
Chinesisches Kapital und deutsches Recht: Warum Manager in Deutschland Geld fordern müssen und Zurückhaltung des Eigentümers hier in die Insolvenz führt.
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Echo Nova Capital & Partners
Ratgeber
Einschätzungen von Tim Y. Chen zu Industrie, Standort, Nachfolge und Geschäften zwischen Europa und Asien. Viele Beiträge sind zuerst auf LinkedIn erschienen.
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Sie führen ein Industrieunternehmen und denken über Verkauf, Nachfolge oder einen strategischen Partner nach, auch aus Asien? Schreiben Sie uns vertraulich.
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